原标题：兰精推出开创性的新款天丝TM 莫代尔纤维，采用Indigo Color技术，帮助提升牛仔行业的可持续性
兰精集团推出采用Indigo Color 技术的天丝TM莫代尔纤维，此举将推进牛仔行业的可持续性。这款新上市产品采用了开创性的Indigo Color 技术，利用一步式纺纱- 原液着色工艺将靛蓝染料直接植入TENCELTM 莫代尔纤维。与传统工艺相比，这种工艺的色牢度更高，而且资源消耗更少，更具可持续性。这项创新技术已荣获欧盟生态标签认证 - 通过生态标签认证代表产品具有非常出色环保性能，仅在整个生命周期都能满足严格品质衡量准则的产品才能通过该认证。
随着品牌商和供应链合作伙伴追求更高可持续性，牛仔行业对环保替代品的需求正在迅速增长。Lenzing一直与这些合作伙伴紧密合作，通过采用植物原料和负责任的生产的基本工艺，消解对环境有害的牛仔布生产工艺。
牛仔领域仍然是兰精的重要市场，此次推出采用Indigo Color技术的天丝TM 莫代尔纤维就为了帮助行业减少牛仔面料和成衣的生态足迹。这款奥地利生产的新产品主要是采用山毛榉木，木材来自可持续管理森林，并获美国农业部(USDA)指定为BioPreferred®产品。
兰精全球纺织业务副总裁 Florian Heubrandner表示：“创新是我们工作的核心，从采购可持续的纤维，到行业领先的产品特性和生产流程，我们始终把保护环境当成工作的目标。通过颠覆传统制造工艺，并实施开创性的技术和利用对生态责任的可再生材料，采用Indigo Color技术的天丝TM 莫代尔在靛蓝染色和可持续性方面为牛仔行业树立了新的标杆。”
House of Gold的创始人Adriano Goldschmied是最早选择使用这种新产品的合作伙伴之一。Goldschmied因在牛仔布开发领域颇具远见卓识，被公认为“牛仔布教父”。Goldschmied表示：“天丝TM 品牌正在引领牛仔布行业的革命性变革，TENCELTM 莫代尔一直是我们产品系列的首选生态纤维之一。我们已与Blue Diamond和In The Loop等工厂以及机械制造商Shima Seiki合作，以采用Indigo Color技术的天丝TM 莫代尔为原料，推出了“Seed of Joy”系列的机织、圆机针织和毛衣针织面料。”
Indigo Color技术以天丝TM 莫代尔纤维的强大信誉为基础，并具有多项新优点。与传统靛蓝染色工艺相比，采用Indigo Color技术的天丝TM 莫代尔在干湿摩擦色牢度测试中均表现出更出色的色牢度。这种纤维在家庭洗衣时不褪色，但使用商业洗衣技术进行洗涤时，可实现牛仔产品所需的褪色效果。采用Indigo Color技术的天丝TM 莫代尔纤维本身就具有出色的通用性，能够与多种纤维混纺。
与高耗水和耗能的传统靛蓝染色工艺相比，该技术可为靛蓝染色工艺带来显著的节水、节电和化学添加剂节省优势，而且产生的废水更少，无需消耗热能。此外，染料制造商DyStar® 专门调配的靛蓝染料可确保采用Indigo Color技术的天丝TM 莫代尔可以通过OEKO-TEX® 的STANDARD 100认证，保证将苯胺含量降至超低水平。DyStar® 牛仔布部门的技术负责人Günther Widler 介绍说：“这款特制的靛蓝燃料是基于我们在德国的靛蓝染料合成部门数十年来的工作经验研制而成。25年前，我们发明了最环保的DyStar®40%预还原液体靛蓝。DyStar® Indigo Vat 40% 是一种新的技术制作而成的靛蓝染料，以满足可持续制造和生产的需求。”
为了让采用Indigo Color技术的天丝TM 莫代尔实现商业化，兰精 已与包括牛仔工厂Candiani和Cone Denim等多家领先的供应链合作伙伴携起手来。
Candiani全球总经理Alberto Candiani表示：“可持续发展是我们的工作核心，我们期待通过生产这种环保型纤维，与Lenzing展开富有成效的合作。采用Indigo Color技术的天丝TM莫代尔除了本身就具有的可持续性外，在拓展牛仔面料的性能和美观性方面同样表现出色。”
Cone Denim总裁Steve Maggard补充道：“多年来，兰精一直是可持续性纤维的行业领导者。随着消费者的生态意识慢慢的升高，牛仔行业必须在智能材料方面持续不断的发展和创新，以保持高效生产和竞争力。能够与天丝TM 品牌合作并推出用于莫代尔纤维的Indigo Color技术，携手推进牛仔布生产的可持续性，我们备感自豪。”
▲ 以色列食物回收非营利组织“勒克特”的工作人员在对回收来的水果进行分装运输。资料图片
▲ 为减少一次性塑料包装，俄罗斯莫斯科的一家“零塑料”商店出售的商品全部装在玻璃罐和散装分配器中，顾客可以自带购物袋或容器进行选购。影像中国
▲ 在越南河内举办的“减少垃圾”展览上，艺术家用塑料包装等废弃物制作悬挂式艺术品，展示生活垃圾的有害影响。影像中国
从各种电子电器产品到服装、果蔬和食品，都有再回收利用的可能和价值，既有实际效果的减少垃圾废弃物的产生，更有助于资源节约和环境的可持续发展
在欧洲，电子电器设备维修价格高于购买一台新设备的情况并不鲜见。有报道称，一名消费者想修理一部手机，维修点报价249欧元，而购买同款新手机只要220欧元。维修成本高主要有两方面原因：对于维修企业而言，电器出现的问题各异，很难采取流水线式劳动，一些大件家电还需要上门服务，人力成本比较高；对于生产企业来说，电器设计时更倾向于追求时尚紧凑而非维修便利性。于是，直接购买新设备成了很多消费者的无奈之选。一项针对欧洲消费者的调查研究显示，如果维修价格超过新设备价格的30%，消费者很可能会放弃维修。
“购买代替维修”给环境资源带来负面影响。瑞典废弃物管理与回收协会公布的多个方面数据显示，生产一台新的笔记本电脑和手机分别会导致210千克和110千克的碳排放。此外，电器内部含有不少重金属，到处乱丢会导致非常严重的环境污染。
因此，尽管当前电子电器产品迭代迅速，许多消费者愿意为新功能掏钱，但仍有不少人希望实现“维修代替购买”，以节约世界资源、保护自然环境。最近的一项民调显示，近八成欧洲消费者支持制造商开发更易维修的产品。还有专家这样认为，让我们消费者自己动手就能修好是“非常理想的目标”。
为了推动“维修代替购买”，2019年10月，欧盟委员会通过了关于10类电器设备的环保设计实施条例。该条例对电冰箱、洗衣机、洗碗机、显示器等电器的设计、生产及维修做出了详细规定。条例规定了这些电器的最低使用时间，如冰箱7年，洗衣机、洗碗机10年，要求生产厂商在产品设计时，要最大限度地考虑维修的便利性，并在产品有效期内确保及时提供合适的配件。欧盟委员会估计，到2030年，该措施每年将节省167太瓦时的能源。
去年11月，欧洲议会通过了一项支持手机、笔记本电脑等电子科技类产品维修的报告，计划未来在欧盟境内为电子科技类产品设立标签系统，以告知消费者相关这类的产品的可维修指数。提出该报告的议员大卫·科曼德表示：“这份报告发出一个明确信息：在欧盟层面，用统一强制性标签来标明使用年数的限制和解决过早报废问题是未来的方向。”舆论认为，可维修指数很有几率会成为继电器能源标识后，另一个被欧洲强制性标注的标识。
除了法律规定，欧盟将开展大范围的环保宣传，告知民众不同电器的安全使用的时间，鼓励“维修代替购买”。与此同时，欧盟还计划增加对维修企业的财政支持，并给予一部分税收优惠。在比利时，一些大型电器销售商在2020年底推出了修理服务包，消费者每月支付十几欧元，就可以在一段时间内享受无限次免费维修电器的服务。
在日本，无论是在跳蚤市场，还是二手物品店，总能发现年轻人在旧衣物区“淘宝”的身影。记者询问原因，有不少人是出于环保目的。
随着人们的资源节约和环境保护意识的明显提高，如何回收再利用旧衣物成为一个热门话题。日本各地的垃圾分类体系中都设置了衣物类别，居民既可以在每周规定时间将旧衣服投入自家所属的回收箱，也可以在任意时间把旧衣物带到固定回收点。很多地方政府明确规定，长霉、虫蛀、脏污、潮湿、有异味的衣物不能回收，必须作为可燃垃圾进行焚烧处理。
被回收的衣物由专业公司做分拣，经过清洗、消毒等处理后，可重新流入日本国内或其他几个国家的市场。严格的处理程序让人们无需担心健康和卫生问题，这使得淘旧衣物受到不少日本人的欢迎。日本二手商品交易网站Mercari上有各式各样的旧衣物供选购，网上也有不少专门介绍各地旧衣物店的攻略，比如“东京原宿10大旧衣物店”“中目黑祐天寺旧衣物店25选”等。日本作家青树明子此前撰文称，日本回收和贩卖旧物的商店比比皆是，销售的很多旧衣物，状态丝毫不亚于新品，保存和修理情况都非常出色。
近年来，日本一些大型服装企业也日趋重视旧衣物的循环再利用。良品计划公司几年前开始回收日本品牌无印良品的旧衣物，把其中还能穿的衣物做处理后二次销售，其余衣物则利用酵素和微生物进行分解，将衣物中的棉纤维变为乙醇，将涤纶纤维融化成可做原料的涤纶树脂。日本服饰品牌优衣库的母公司迅销集团自2006年起开始回收二手闲置衣物，将其分发给世界各地有需要的人或进行原料再提取。
尽管日本已形成较好的旧衣物回收再利用的氛围和机制，但相关统计显示，被再次利用的旧衣物也只占30%，其余都被当做垃圾焚烧处理了。一些稍有破损或难以清洁的衣物很难被回收，而对各类纤维衣物进行原材料再提取的技术难度也很大。
有分析认为，“大量生产、大量消费、大量废弃”的生产消费模式是旧衣物数量不断增多的原因之一，若要彻底改善这一情况，减少资源浪费，商家必须改变经营模式，消费者也应减少购买不必要的衣物。
“衣物循环再利用与每个人息息相关。”昭和大学医学部客座教授郭试瑜和记者说，“只要衣物还可以穿，就不应该到处乱丢。这并不是寒酸，而是一件光荣的事情。”
尤西·奥海恩是以色列一名卡车司机，也是“食物回收”运动的一员。每天，他满载着从农民手中收来的蔬果，到城市各处进行分发。在以色列许多城市，有许多和奥海恩一样身着统一服装的志愿者。他们有人负责到农场、市场、超市、餐厅把未能及时出售但尚可食用的蔬果、粮食打包带走，有人负责把食物送到有需求的民众手中。
粮食浪费是许多国家面临的共同问题。据《以色列时报》报道，该国平均每年约有250万吨的食物被浪费，价值约55亿美元，约占食物产量的35%。报道还指出：“一些可以食用的蔬果，可能仅仅是外观上达不到销售商的要求，便在采摘、包装的过程中被销毁。这不仅浪费了种植资源，也变相地推高了成本和农产品的最终价格。”与此同时，政府每年不得不花费9.57亿美元来解决粮食短缺和营养不良问题。
参与“食物回收”运动的一家非营利组织“拉泰特”总裁兼创始人吉勒斯·达尔蒙表示，许多商家或单位其实都有捐赠剩余食物的意愿，但缺少人力物力去执行。此外，由于担心捐赠过程中处理不当可能会引起食品安全问题进而引发法律纠纷，他们只能把食物扔进垃圾桶。
为鼓励食物回收行动，以色列议会于2018年10月通过《食品捐赠法》，为捐赠者、非营利机构等处理符合安全标准食品的实体提供法律保障。环保部、劳工部等相继制定政策，为食物捐赠的相关活动提供支持。随后，“食物回收”倡议迅速获得广泛响应，影响力逐步扩大。大量非营利机构利用互联网、电话、线下等渠道将过剩食物的供应方和需求方有效对接起来，并与提供后勤、运输等服务的机构合作，组织食物回收与分发。
另一家非营利组织“勒克特”发布的报告数据显示，该组织在2019年回收了220万份熟食及1.57万吨农产品，通过与约200家机构合作，将食物分发到了17.5万人手中。达尔蒙指出，除了节约粮食、减少饥饿，这样的做法还有多重益处，例如生产销售主体不再需要仔细考虑过剩食物的后续销毁问题，厨余垃圾处理压力减小，因填埋废弃食物引发的土壤污染问题也能得到缓解。
以色列i24news网站报道说，疫情期间，一方面许多人的生计受一定的影响，另一方面封锁政策让许多新鲜蔬果滞销，在此情形下，“食物回收”运动发挥了非消极作用。据达尔蒙介绍，一段时间以来，向“拉泰特”寻求食物援助的来电数量几乎翻了一番。“疫情发生以来，我们向有需要的人提供了180万份热餐和1.4万吨蔬菜水果。”
1月15日，素有美国版“闲鱼”之称的Poshmark Inc.在美国纳斯达克上市。这家以二手服装、鞋子和配件交易为主的时尚电子商务平台共计发行660万股，募资总额为2.78亿美元。上市首日表现强劲，股价较42美元的发行价暴涨141.67%，市值一度超过74亿美元。一间成立不到十年的初创企业，是如何一夜走红的？二手消费是否能从此成为新的风潮？
Poshmark首席执行官Chandra在接受Barron’s采访时表示，公司的成功主要得益于顺应了三大趋势：电商的加速发展；消费者拥抱社交式购物，以及一直增长的二手商品市场。在他眼中，这三者的背后都潜藏着巨大的机遇，而Poshmark不过是起步掘开了“金山一角”。
Chandra强调，Poshmark十分强调 “简单而有序”。“从货物上架到发货物流，我们从始至终在为买家提供简化的购物体验。”卖家首先为要出售的商品拍照，然后将其连同简短的说明一起上传到网站。随后根据网站上交易数据库中对类似商品参考，为商品设定价格。一旦有人选择购买，Poshmark便向卖家发送次日交货的快递标签给买方。在卖家确认接受后，Poshmark就会从商品总价中抽取20%的佣金，并把剩余货款的80％打到卖家的账上；而如果交易价格在15美元以下，则会统一收取2.95美元。
▲ 以二手消费为主的时尚电商Poshmark上市首日市值一度超过74亿美元。资料图
但如果仅仅是简化电商买卖流程，作为“后来者”的Poshmark无疑是无法跟其他体量大的“前辈”电商竞争的。Poshmark同样认识到，差异化才是平台的根本竞争力。因此，它推出了一种名为社交式购物（social shopping）的全新模式。不同于主流电子商务平台以搜索商品为基础，Poshmark的独到之处在于为广大购买的人打造了一个购物的社交网络。与Facebook类似，平台用户不但可以分享可供购买的二手时尚产品，还能关注其他品味爱好相近的用户，建立起属于自身个人的“购物朋友圈”。买卖双方在交易完成后，可以互相成为长期关注和联系的粉丝好友，由此增加用户长期反复购买商品的几率。《福布斯》表示，Poshmark的妙处在于逐渐增强了购物方式中的“社交属性”，大幅度提升了用户的黏性。再加上没有销售压力和库存成本的“轻资产”模式，Poshmark得以快速发展。
对于Poshmark来说，在后疫情时代，除了由于市场不景气带来消费者心态转向质优价廉之外，以偏好循环经济的千禧一代和Z世代为主要用户群，也给公司的发展带来了“助攻”。
有分析指出，自从2008年的金融危机后，受美国经济衰退的影响，人们的消费习惯逐渐趋于保守理性，甚至希望有机会能够通过卖出闲置物品而获得额外的收入。其中，服饰类尤其占了二手转售市场的半壁江山。据GlobalData Retail统计，到2028年，二手服装市场的规模将达640亿美元，而快时尚市场则为440亿美元。除此之外，二手商品在千禧一代心中的地位越来越重要，预计到2029年，将占他们衣橱的17%，而这一数字在2009年只有3%。Chandra表示，Poshmark目前总用户量达7000万，平均每人浏览网站花费的时间为27分钟，单是2019年，用户在网站上转评赞互动就超过205亿次。Poshmark成立至今，总成交量超过1.3亿次，在平台上售出的商品中约有74％是二手商品。2019年，Poshmark仍以每股2.81美元在亏损；但截至2020年的前9个月，已成功扭亏为盈，每股盈利45美分，总收入也增长28％至1.928亿美元，相比2019年同期亏损约3400万美元，已实现净收入2100万美元。而对于疫后公司是否仍能保持强劲的态势，Chandra也十分有信心。他对CNBC表示，他不认为疫情之后消费者回归实体店交易会给Poshmark的业务带来威胁。“我们平台上买卖的商品有45%是服装，所以人们会出门聚会、去办公室上班，更多地参与到各种活动中去，我们认为反而会促进我们业务的蓬勃发展。”
除了作为一个二手服装交易电商平台之外，Poshmark的社交式购物模式还正好顺应了时下热门的“网红带货”潮流，为不少时尚网红和独立品牌提供了发展的机会。
据Business Insider报道，一位来自洛杉矶的全职妈妈Jennifer Inthavong在2013年浏览Facebook时，无意间看到可以售卖二手商品的Poshmark广告。在通过Poshmark卖完了家中闲置的手提包和衣服后，她突然意识到自己也能够最终靠这个平台卖衣服赚钱。于是，她开始浏览Poshmark上其他卖家的“衣橱”，并设计好自己在线“衣橱”中服装和配饰风格。然后把在洛杉矶精品店中用尽心思挑选的符合自己风格的时尚商品再出售给线上的其他买家。Inthavong强调，Poshmark的社交模式是使她脱颖而出的重要的条件。通过社群机制，Inthavong在Poshmark上跟很多其他购买她商品的人建立了联系，大家像朋友一样互相认识和彼此信任，而不单单是停留在谈论服装的风格、尺码或合不合身上。2017年，在建立好稳固的买家网络并优化了销售库存后，她慢慢的开始在家中专职从事Poshmark的带货工作，目前净收入已接近美元六位数。无独有偶，另一位Poshmark上的网红Suzanne Canon也是该平台的早期用户。直至去年4月，她慢慢的变成了Poshmark上第一个总销售额达到100万美元的卖家，并在佛罗里达州开了自己的第一家线下品牌店。
据Cowen＆Company的最新数据预测，二手转售市场的体量将从2019年的70亿美元增长到2025年的370亿美元，而消费的人在未来五年内花在二手商品上的钱将达到52％以上。如此具有潜力的二手转售市场无疑引来不少同类型二手电商的关注，甚至会出现了“扎堆”IPO的奇观。奢侈品寄售网站The RealReal于2019年完成首次IPO；而旧货寄售电商Thredup则已于2020年10月秘密提交IPO申请；而有5年历史的运动鞋和街头服饰二手交易买卖平台StockX在2020年12月筹集到2.75亿美元的资金，目前公司估值为28亿美元，分析师称之为疑似“拟IPO前的行为”。波士顿咨询公司董事总经理兼合伙人Sarah Willersdorf对Vogue Business分析表示，Poshmark及其同行未来能否仍保持蓬勃的发展势头很大程度上取决于库存和用户增长数这两个指标，此外还要在鉴别真伪和提供个性化服务的流程技术方面保持竞争力。没有库存已是Poshmark的一大优势，但能否保持技术的一直在优化和用户的持续增长，将决定品牌能走多远。
据The RealReal2019年的IPO文件显示，该公司有79％的支出用于改进运营技术，包括在最合适的时间内完成商品的识别、认证和出售流程。无独有偶，二手手袋交易买卖平台Rebag也筹集了6800万美元，用于开发一个评估奢侈品市场定价行情的软件。Rebag的首席执行官Charles Gorra强调，技术对于转售企业的作用“至关重要”，因为每一件商品都一定要进行单独的处理，而如果没有能帮企业处理同等量级的技术，就不可能大规模地开展工作。Poshmark高级副总裁Tracy Sun表示，持续优化技术，尤其是平台在社交电商体验方面的提升，亦是Poshmark长期关注的重点。2020年4月，Poshmark推出了Stories的功能，让用户都能够更加生动地展示自己的产品，同时Stories自带的丰富内容属性也让用户更容易停留在app上继续浏览。她说，未来可能尝试视频购物并提高机器的学习能力，以更好地将卖家与买家匹配。
Forrester分析师Sucharita Kodali对《财富》杂志指出，Poshmark面临的挑战实际上更多的是如何吸引广泛的客户群，继续实现盈利收入的持续增长。Kodali说，大多数初创企业一旦削减营销成本，其销售额就会下降，而他们为此花钱赚来的客户也就成为了一个“过去完成时”。Poshmark有着在营销上投入巨资的历史，在2018年到2019年间，横飞的电视广告和社会化媒体广告耗费了2.21亿美元，约占这段期间公司总收入的三分之二。相比之下，竞争对手The RealReal则一直把营销费用维持在总收入的三分之一以下。对此，Poshmark的发言人不予置评，而首席执行官Chandra则指出，Poshmark未来打算继续向不同类别倾斜，把经营领域扩展到家具和美容等领域，避免单一地下注在目前竞争最激烈的服装类别。
Tracy Sun认为，社交电商的商业模式并不仅仅限于转售行业或者时尚行业。她说：“社交电商是一种全球现象，这不单单是技术趋势。这就是人们想要的购物方式，而我们正是社交电商潮流的领跑者。”
